２０１６年１１月 中国管理信息化 Ｃｈｉｎａ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ Ｎｏｖ．．２０１６ 第１９卷第２２期 Ｖ０１．１９．Ｎｏ．２２ 探究电力企业绩效管理存在的问题及对策提纲 曹思颖 ，李 红２ （１．国网北京丰台供电公司 人力资源部，北京 １０００３１； ２．北京丰供送变电工程有限责任公司 综合管理部，北京 １０００７１） ［摘要］随着经济的发展和社会的进步，我国电力行业的发展也得到了很大的促进。电力企业属于技术密集型的企业，由于各个 企业都囊括了高素质人才，电力企业目前面，】盏着前所未有的竞争。为了使企业今后能够有一席之地，越来越多的企业管理者都意 识到，制订一套合理、科学的绩效管理体系是＂３务之急。建立合理的电力企业绩效管理体系是提高企业竞争力的重ｅ－ｅｅ．．重，本文 通过分析了目前电力企业绩效管理的问题，并针对问题提出了相关的改进策略，以提高我国电力企业绩效管理水平。 【关键词］电力企业；绩效管理；必要性 ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７３—０１９４．２０１６．２２．０６４ ［中图分类号］Ｆ２７２．９２ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］１６７３—０１９４（２０１６）２２．００９８．Ｏ１ 上，有助于实现个人价值。 ２．２制定合理的绩效考核目标 电力企业绩效考核目标要落实到细节处，考核内容清晰、公 电力企业绩效管理在企业管理中处于核心地位，绩效管理是通 过一系列科学、合理、全面的考核方法，来分析员工的工作水平、绩 效情况、综合素质等，以对企业员工能够更客观全面的进行评价。 绩效考核指标要保 绩效管理能够调动员工的工作积极性，提高员工的业务水平，开发 正，避免形式主义、规则模糊和主观因素。同时，员工的潜力，以改变组织行为，最终有助于实现企业各项目标。 证每一位员工都了解并没有异议。绩效考核目标还要具有导向原 １ 电力企业绩效管理存在的问题 则，绩效考核是为企业发展负责的，让员工意识到要通过个人价值 电力企业绩效管理是企业管理的重要内容，已经被广泛应用于 电力企业，虽然已经经过了一定时间的实践，但是电力企业绩效管 理并没有取得理想的效果，目前主要存在以下几个问题。 １．１电力企业绩效管理体系不健全 绩效管理要求管理涵盖管理的所有职能，绩效的考核只是绩效 管理的一个方面，但是大多电力企业绩效管理都是只停留在绩效考 的实现以推动企业的发展，绩效考核不仅要考察员工的工作量，更 要注重工作质量。 ２．３提高电力企业绩效管理者的管理水平 电力企业绩效管理者要对企业的绩效负责，充分发挥管理者的 职能，为员工和企业树立正确的奋斗目标。管理者不仅要树立正确 的绩效考核理念，还要有良好的组织协调能力，充分调动各个部门 企业的发展创造一个和谐、稳定的环境。 核的层面，过分强调被考核者的业绩，并将业绩与其薪资报酬等挂 的积极性，将工作落实到个人，最大限度的开发员工的工作潜力，为 钩，这种管理方法容易使员工产生抵触情绪，但不利于让其他的员 Ｔ找出与优秀者之间的差距。 １．２电力企业绩效管理目标不明确 ２．４提高员工的工作积极性 电力企业绩效管理体系的运行过程中，要提高员工的工作积极 很多企业对于通过绩效管理想达到什么样的效果目标不明确， 性，并鼓励员工参与到绩效管理中，这种企业绩效管理体系不仅能 不清楚绩效管理能够解决企业中的什么问题，误以为企业绩效管理 让员工了解明确管理者对自身的期望，还能充分实现员工的个人价 就是对员工进行绩效考核，因此导致绩效管理达不到有效的效果。 １．３电力企业绩效管理没有良好的企业文化背景 很多企业都忽略了绩效管理的文化背景，为了营造一个平衡、 稳定的企业环境，在绩效考核中一味地追求无差距的现象。 １．４对电力企业绩效管理认识不足 电力企业绩效管理者对绩效管理的认识不到位，员工的收入与 其绩效关系不紧密，导致很多员工都有干多于少都一样的心理，不利 于激发员工的工作积极性，且对一些表现不好的员工达不到约束和警 示的作用。电力企业绩效管理者制定的这种考核方式有失公正、公平， 没有考虑到员工的实际工作情况，使得企业绩效管理水平不高。 值。以往的绩效管理观念都认为绩效管理就是上级对下级的一种 监督，使得员工处于被动状态，产生强烈的抵触心理。 ３ 结语 电力企业绩效管理是提高企业竞争力的核心工作，适应市场规 律的、合理的绩效管理体系能够极大地促进企业的发展。电力企业 绩效管理要清楚地认识到绩效管理的重要性，并着重提高自身的管 理水平，健全绩效管理体系，提高员工的工作积极性，进一步增强企 业的活力与竞争力，以实现企业长期健康发展的目标。在制定绩效 管理体系时，要不断吸取国内外成功的经验，并结合企业自身的实 际情况，制定适合自己、顺应市场的管理体系。 主要参考文献 ２ 提高电力企业绩效管理的对策 ２．１健全电力企业绩效管理体系 电力企业绩效管理要不断吸取国内外成功的经验，但是不能生 搬硬套，企业需要结合自身的实际情况制定合理的绩效管理体系。 电力企业绩效管理应从不同的层面推进，从组织的层面来看，企业 要通过绩效管理实现提高绩效管理的目标；从部门的层面来看，部 ［１］易芳萍．电力企业绩效管理中的问题与对策探究［Ｊ］．经营管理 者，２０１３（２２）． ［２］杨跃琼，褚景春，吴良器．电力企业绩效管理存在的问题及对策研 门要为提高组织绩效提供依据，部门内将组织绩效分解开，并落实 到每个人身上；从员工的层面来看，部门将任务落实到每个人的身 ［收稿日期］２０１６—１０—０２ ９８，ＣＨＩＮＡ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＩＺＡＴＩＯＮ 究［Ｊ］．中国电力教育，２０１０（９）． ［３］牛俊平．关于电力企业推进绩效管理的探讨［Ｊ］．中国电力教 育，２０１２（３６）．