技术工艺处管理评审输入报告

技术工艺处管理评审输入报告

质量、环境、职业健康安全一体化管理体系在我公司推行、实施过程中，通过技术处全体人员的共同努力，基本走入正轨，主要体现以下几个方面：

一、 建立《设计控制程序》、《设计变更管理制度》、《技术文件管理制度》等，这些程序文件或制度，基本规范了技术部门作业，使技术人员在作业过程中更明确与之相联系的上下工序，与上下工序的沟通更为顺利。

技术部门是公司的技术核心，基本上各部门都与技术处有工作联系。产品设计以及新产品开发等，都是首先从技术处开始，由技术处绘制产品图纸、编制料单等，配合物资采购处进行配套件采购，协助生产计划处解决生产中的问题点，等等。 二、 加强了新产品开发进度的掌控：

通过《设计控制程序》，明确整个新产品开发过程中各部门、各权责人员的任务分工及职责，各权责人员的衔接，使整个新产品开发更为顺利流畅。

公司今年开发的轻型梁（产品编号：1103112—119，用户单位：武汉钢铁（集团）公司），经过技术人员紧张的计算、设计、审核、输出图纸以及生产制造，质检检验，1103115-116已发货安装，1103117-118已装车待发，其他的几个合同也已制造完成。该轻型梁的优特点是：1自重轻、外形尺寸小、节约原材料；2.整机高度低；3.使用无线遥控，使用简便；4.PLC与变频器相结合，增加电气稳定性；5.调速范围宽可以达到400个速度；6.节约电缆线。

另：申请专利6项，河南省科技成果1项，河南省优秀产品1项。 三、技术处相关的质量目标有：图纸准确率、设计任务完成率两个目标。根据2010年1月至2011年6月的统计结果表明，技术部的质量目标达成情况较好：图纸准确率95 %，设计任务完成率100%。 通过对图纸准确率、完成率的统计同时也发现其中的问题，分析原因采取措施1. 尽量减少装箱单的出错率；2. 减少图纸出错率：错误的地方直接在（标准底图）上修改，以便于今后设计人员的借鉴，避免重复错误。

四、工艺方案执行情况：

1、班组干活随意性大图省事，不按工艺执行。比如在用大锤进

行局部校平时，就很少用工艺垫板。

2、工艺室人力不足，执行力度薄弱

五、2011年本部门内审情况：设计输入、输出流程简明，各种输入、输出资料签字完整保存完好、有序、可追溯性强，设计文件按《技术文件管理制度》严格管理。但在图纸输出评审、产品输出评审以及各种工艺制度执行方面不够完善。

六、本部门资源需求：勤奋、爱岗敬业、积极自信、有能力的工艺、设计人员。

改进意见：1、加强设计图纸审核力度；2、加强工艺执行力度，坚持教育宣传执行工艺的好处，提高生产班组的思想认识；3、加强设计人员设计、计算、科技创新、标准化、 机械可靠性技术等方面的培训。

技术工艺处 2011年7月20日