企业管理 浅折企业人力资源管理角色冀晨趋势 涂汐 （电子科技大学成都学院，四川成都６１００００） 摘要：中国企业人力资源管理的起步比较晚，随着改革开放的不断发展，中国企业不断改革传统的人力资源管理方式，逐渐形成国内独 特的企业人力管理思想和观念。基于此，就中国企业人力资源管理形式，探究中国企业管理的发展方式，不断深入研究企业人力资源管理。 关键词：企业；人力资源；管理角色；跨国公司 跨国公司将人力资源管理引进中国，从起步时间角度上分析， 势，带动科技发展。在员工层面要及时处理各种问题，不断提高员 中国人力资源工作要比西方发达国家落后很多，改革开放后企业持 续创新发展，改革传统的资源管理工作，使得独立的企业资源管理 渐渐产生，对于世界贸易组织和市场经济知识化有一定促进作用。 一、中国企业人力资源管理现状分析 首先，中国和外国发达国家相比，中国企业人力资源管理还处 于初级阶段，需要更好理解和重视人力资源管理工作，很多类型的 企业人力管理都比较低级，如对于很多家族企业、中小型企业和民 营企业等，只是处于日常事物处理方式上。在３０年时间里，人力资 源管理不断发展，很多雇佣管理、人际关系管理、劳动人事管理和 人力资源阶段等都在不断完善，现代人力资源管理工作和前者有 巨大区别，人力资源企业的创作力和价值也比较大，不仅应该进行 合理管理，还应该进行一定开发，在企业的整个发展战略中不断提 高核心竞争力。 其次，处于创建阶段的人力资源管理制度是中国企业人力资 源管理制度的进展阶段，在人才招聘方面，更加市场化、公开化和 现代化，不断应用新的发展模式，使真正有学识的人才为企业做贡 献。使用考核和薪酬制度方式进行科学管理，不论是国有企业还是 非国有企业都是非常有利的。同时，也出现了更多应用现代化的企 业管理模式，使企业更加注重实战型经营工作。另外，处于改革阶 段的人力资源管理，将更加注重对信息时代的网络性和知识性发 展，运用新型管理模式，这不仅表现在外企的变革，更多的是对企 业人力管理影响更加深刻。企业获得成功的重要原因就是合理运 用人力资源，这也是企业可持续发展重要因素。专业人力资源管理 经理人在我国不断涌现，这些都是具有非常强的业务能力的在职 人员，具有非常强的技术水平的管理人群，同时兼具深厚的知识功 底和全面个人素质的高素质人才。现代社会已经步入知识经济时 代，人力资源是国家、民族和地区发展重要战略性资源，同时也是 很好地保证国家和地区长久发展的重要资源。 二、中国企业人力资源管理如何更好发展 首先，中国企业人力资源管理面临很多世界性问题，经历过次 贷危机、经济全球化和国家世贸组织等问题，这些也是人力资源、 信息技术和新型劳动合同法都要面临的问题。要综合分析中国企 业人力资源管理的国际化，使其不断适应愈发激烈的市场竞争，并 在一定程度上转移核心和静态问题。 其次，要提高对于人力资源管理的投入力度。要保持很好竞争 力，逐渐完善对人力资源管理的投入方式，要有针对性地进行相关 教育工作。在社会层面上不断投入教育资本，发挥网络信息技术优 １０８人才资源开发ｌｌ ｌ ｌ工自身的修养，提高其技术水平，使其积极参与企业发展，促进员 工企业相互合作，企业内部还要不断增强员工和企业间的关系。合 理减少企业人力资源管理成本，不断提高工作效率，使企业得到良 性发展，让企业的人力资源管理工作能够顺利完成。不断提高企业 人力资源外包程度，降低管理成本，增大企业经济效益，努力使企 业获得更多经济收益，使人力资源管理更加趋向战略化。企业要充 分规划和开发人力资源管理，从意识上提升人力资源管理的地位， 实现管理职能间的相互协作，促进整个组织职能的良性发挥，在战 略上要合理规划人力管理措施。加快人力资源管理流动。随着全世 界经济一体化发展，要不断增强人才强国发展战略，对于企业人才 管理更是如此，要进行一定的人才储备管理。中国企业人才管理还 处于初级阶段，取得了一定成就，但是制度上还需要进一步完善， 以充分满足企业人力资源管理的需求，使中国企业人力资源开发 和管理工作得到长期发展。 最后，人力资源管理由事务型不断走向专家型，作为人力资 源管理对象，人是极为复杂的个体，千变万化的物质和精神需要， 使得人力资源管理更加趋于多元化和专业化，同时也增加人力资 源管理难度。人力资源管理还要具备非常丰富的人力资源管理专 业知识，首先要向智能专家转变，提高管理战略策划水平，其次， 要向职业化转变，使职业化精神更加科学，给员工提供合理的咨 询和服务。 三、结语 随着新时期的经济发展，知识人才逐渐成为企业发展最重要 的资产，人力资源投资回报率是最重要资源，对于企业生存和发展 都至关重要。一般的人力资源管理已经不能满足企业的管理要求， 需要重新定位和审视人力管理。在新经济时代，企业人力资源管理 正经历很多变化，企业在发展过程中要不断适应环境变化，很好地 定位企业人力资源管理角色，有效地探索适合人力资源管理的新 模式，充分发挥企业员工治理优势和能力，积极实施人力资源管理 创新，有效提高企业竞争力，提高企业自身的发展水平。 参考文献 【１］王燕梅．油田企业人力资源管理探究Ⅱ】．经营管理者，２ｏ￣２（６）． 【２】刘素芳．论人力资源管理部门在石油企业中的重新定位Ｕ］． 西南石油大学学报，２０１１（４）． ・ ［３】刘娟．试析一种基于循环经济的企业人力资源管理战略Ｕ１． 现代经济信息，２０１２（６）． 编辑张文卓