上海市电力公司市区供电公司
多经管理专职行为规范考评表
2004年 12 月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：沈宏 部门：计划经营部 岗位：多经管理专职
考核人姓名：部门： 岗位：
考核期限：从 2004 年12 月 至 2005 年01 月
评分等级
评分项目 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 |
工作量 | 以下两项只要具有1项即成立： 正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%，并且影响整体工作进程。
| 以下两项只要具有1项即成立: 正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； 违反工作要求1项。
| 正常情况下完成以下工作：
| 完成3分的工作量并有额外累计工作量达到3分工作量的10%—20%。
| 在4分的基础上，额外工作量累计达到3分工作量的20%以上或者得到上级表彰。
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完成工作及时性 | 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，造成不良后果。 | 不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。 | 在正常情况下，完成工作计划/职责范围内的任务。 | 在3分基础上，工作比工作计划时限提前3天完成工作计划/职责范围内的任务。 | 在4分基础上工作比工作计划时限提前7天完成工作计划/职责范围内的任务。 |
工作效果有效性 | 存在1项以上工作有不良反应而且造成严重后果。 | 存在1项工作有不良反应，没造成不良后果。 | 做到正确、全面、及时，无不良情况发生。 | 在3分的基础上工作得到本公司领导的肯定。 | 在4分的基础上工作得到电力公司领导的肯定。 |
工作态度 | 工作拖拉，经常需督促，不服从合理的工作安排。 | 不服从合理的工作安排，对布置的额外工作消极拖延。 | 爱岗敬业，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成。 | 在3分的基础上对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定。 | 在4分的基础上，获得公司级先进荣誉称号。 |
工作中协调配合 | 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。
| 正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次。
| 及时与工作相关单位和部门人员进行工作沟通，上下道工作配合及时。 | 在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为上报工作提供一个良好的开端。 | 在4分的基础上，主动积极与相关部门有效地沟通协调，为三产公司解决1项以上工作中的实际困难。 |
学习与成长 | 虽然参加各项学习、培训，但收效甚微，且无故缺席二次及以上。 | 虽然参加各项学习、培训，但收效不明显，且无故缺席一次。 | 结合业务工作，积极参加培训，加强学习，不断提高业务质量。 | 在3分基础上，能用新知识解决具体业务问题，有成果并在所报有1篇文章发表。 | 在3分基础上，能用新知识解决较多业务问题，成果明显并在所报有2篇及以上文章发表。 |
被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：沈宏 部门：计划经营部 岗位：多经管理专职
考核人姓名：部门： 岗位：
时间：2004 年 12 月
| 工作计划 | 时间节点要求 | 工作目标 | 实际完成情况 |
日常工作任务
| 按照当月三产公司的设备采购、工程安装报表统计汇总。 |
当月15日前完成
| 按时准确统计汇总各类报表， 符合《统计法》的规定，提出针对性、指导性建议。及时上报给上级主管部门。 |
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收齐并核对三产公司各类相关报表。 |
当月12日前完成 | 提取有效数据，提供给主管领导，保证监督体系正常发挥。 |
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本月特定事项
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额外工作事项
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被考核人签名： 考核人签名： 日期：
被考核人姓名： 沈宏 部门： 计划经营部 职位： 多经管理专职 考评期限： 2004/12 至 2005/01 ;
考核人姓名： 部门： 职位： ;
指标名称 | 权重 (合计100%) | 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) | 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） | 绩效积分的结果说明 |
工作量 | 20% |
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完成工作的及时性 | 20% |
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工作结果的有效性 | 20% |
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工作态度 | 15% |
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工作中的协调配合 | 20% |
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学习与成长 | 5% |
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总绩效分数 |
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