项目成本估算的偏差和变更是项目管理中经常遇到的问题，处理不当可能会导致项目超支或无法按时完成。因此，管理者需要采取有效的措施来处理这些问题。
首先，对于项目成本估算的偏差，管理者可以采取以下方法来处理：
分析偏差的原因：对于成本偏差，管理者需要仔细分析其原因。可能的原因包括：成本估算不准确、资源成本变动、项目需求变更等。通过找出原因，可以有针对性地采取措施。
修正估算：如果发现成本估算不准确，管理者可以对估算进行修正。可以通过与相关专家讨论、参考类似项目的成本情况、使用成本估算工具等方法来提高估算的准确性。
控制成本：针对成本偏差，管理者需要采取控制措施，以确保项目成本不会超出预算。可以通过控制资源使用、优化进度计划、降低成本风险等方式来控制成本。
寻求变更批准：如果成本偏差是由于项目需求的变更导致的，管理者需要及时寻求变更批准。在变更批准之前，项目团队应该仔细评估变更对成本的影响，并与相关方进行沟通和协商。
其次，对于项目成本的变更，管理者可以采取以下方法来处理：
评估变更的影响：对于项目成本的变更，管理者需要评估其对项目整体的影响。包括变更对项目进度、资源需求、风险等方面的影响。只有全面评估变更的影响，才能做出明智的决策。
寻求变更批准：对于重大的成本变更，管理者需要及时寻求相关方的批准。在寻求批准之前，项目团队应该准备好充分的理由和相关数据，以支持变更的合理性。
调整项目计划：如果成本变更被批准，管理者需要相应调整项目计划。包括重新安排资源分配、调整进度计划、更新风险管理计划等。调整计划可以帮助管理者更好地控制项目的成本。
沟通和协调：在处理项目成本变更时，管理者需要与相关方进行沟通和协调。包括与项目团队成员、相关部门、项目发起人等进行沟通，确保变更的顺利实施。
总之，处理项目成本估算的偏差和变更需要管理者采取有效的措施。这些措施包括分析偏差的原因、修正估算、控制成本、寻求变更批准、评估变更的影响、调整项目计划、沟通和协调等。通过合理的处理，可以有效地管理项目的成本，并确保项目能够按时完成。