评估项目成本估算的可行性和可持续性是管理者在项目规划和决策过程中必须考虑的关键因素之一。以下是一些方法和步骤，可以帮助管理者进行评估。
收集项目成本数据：首先，管理者需要收集项目相关的成本数据，包括人力资源、物资采购、设备租赁、运输费用等。这些数据可以从历史项目记录、供应商报价和市场调研中获得。
分解项目成本：将项目成本分解为不同的组成部分，例如直接成本和间接成本。直接成本是与项目直接相关的成本，例如材料和劳动力。间接成本是不能直接与项目相关联的成本，例如管理费用和设备折旧费用。
制定成本估算方法：根据项目的特点和需求，选择合适的成本估算方法。常见的方法包括比较估算法、参数估算法、三点估算法等。比较估算法是通过对类似项目的成本数据进行比较，来估算当前项目的成本。参数估算法是基于已有的参数和经验公式来估算成本。三点估算法则是通过估算最佳、最差和最可能的情况下的成本，计算出平均成本。
进行成本风险评估：除了估算成本，管理者还需要评估成本的风险。这包括识别可能的风险因素，评估其发生的概率和影响程度，并制定相应的应对措施。例如，可能的风险因素包括原材料价格波动、劳动力成本上升、汇率变动等。
进行成本效益分析：在评估项目成本可行性时，管理者还需进行成本效益分析。这包括比较项目的成本与预期的效益，确定项目是否值得投资。成本效益分析可以通过计算投资回报率（ROI）或净现值（NPV）等指标来进行。
考虑可持续性因素：除了成本可行性，管理者还需要考虑项目的可持续性。这包括评估项目对环境、社会和经济的影响，并制定相应的可持续性策略。例如，项目可能需要符合环境保护法规，或者采用可再生能源和可持续材料等。
定期审查和更新成本估算：项目成本估算是一个动态过程，需要定期审查和更新。管理者应跟踪项目执行过程中的实际成本，并与估算成本进行对比，及时调整估算。
综上所述，评估项目成本估算的可行性和可持续性需要收集项目成本数据、分解成本、制定成本估算方法、进行成本风险评估、进行成本效益分析、考虑可持续性因素，并定期审查和更新成本估算。通过综合考虑这些因素，管理者可以做出更准确和可靠的项目决策。