在对专用过程模型的执行情况进行监控和评估时，管理者可以采取以下方法：
确定关键绩效指标（KPIs）：首先，确定用于评估专用过程模型执行情况的关键绩效指标，例如生产效率、质量指标、成本控制等。这些指标应该与专用过程模型的目标和要求相一致。
设立监控机制：建立监控机制来实时跟踪关键绩效指标的表现。可以利用信息技术工具或软件来收集、分析和报告数据，以确保管理者对专用过程模型的执行情况有清晰的了解。
建立反馈机制：建立反馈机制，及时向相关人员传达专用过程模型执行情况的信息。这有助于及时发现问题和机会，并采取相应的行动。
进行定期评估：定期对专用过程模型的执行情况进行评估，检查实际执行情况与预期目标的偏差。通过评估结果，可以发现问题，并制定改进计划。
实施改进措施：根据评估结果，制定改进措施和行动计划，以提高专用过程模型的执行效果。可以采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环来持续改进。
案例说明：某制造企业实施了专用生产过程模型，但在执行过程中发现生产效率低、产品质量不稳定等问题。经过监控和评估，发现是生产线布局不合理导致的。管理团队立即调整生产线布局，结果生产效率提高了20%，产品质量也得到了改善。